Прагнучи до нових галузей, нових ринків та нових клієнтів, у першому півріччі маркетинговий персонал імпортно-експортної компанії скоригував стратегію розвитку міжнародного ринку, а контрактні замовлення збільшилися на 115,6% порівняно з аналогічним періодом минулого року, серед яких нові ринкові замовлення становили понад 44%.
Під впливом глобальної спалаху багато іноземних компаній перебувають у закритому або частково закритому, затримують виконання контракту, впливають на частоту виконання замовлень, в той же час також можуть бути&№ 39; не можуть бути звичайними діловими візитами та всіма видами виставкової діяльності, імпортної та експортної корпорації, встановленої на початку хорошого обігу Європи, Америки та Південно-Східної Азії, план розвитку ринку не може бути таким, як очікувалося.Персонал з маркетингу повною мірою користується електронною поштою та Інтернетом, активно контактує з клієнтами, береться спілкуватися один з одним, відстежувати наміри клієнтів, розширювати частку ринку старих клієнтів та постійно розвивати нових клієнтів.Компанія спочатку орієнтується на Індію та Близький Схід з хорошою промисловою базою для швидкого розширення ринку.По-друге, багато європейських дилерів купують підшипники і продають їх по всьому світу.Зосередьтеся на ключових країнах та ключових галузях Південно-Східної Азії та Південної Америки, реалізуйте одночасний розвиток термінальних клієнтів та клієнтів обігу.
